无论什么类型的拓展训练,都会安排一个项目叫做团队建设,也经常被业界称为破冰,小组。正如名称所示,重新组建团队,在短时间内,让参与其中的成员重新组成新的团队,这是为什么?假如你仔细观察,你会发现每个团队中都有一部分人在一开始集合,他们会找一些好朋友,或是那些经常一起共处的同事,或是和自己的同事一起,在一组中,他们会找一些自己的好朋友,或是和他们的同事们一起,更多的情侣们手拉手站在一起,这是非常普遍的现象。这样出现的现象,是很不利于小组活动的开展,因为拓展训练诠释的是团队合作,而不是小团体、小团体的活动。所以,在一次拓展训练活动的开始,都要进行破冰训练,即团队组建。破冰期训练,把队员重新组织起来,把原来的小圈子打乱,组成新的圈子,让大家在这个新的圈子里合作,开始新的合作。通常破冰训练时间大概是60分钟左右,大队的时间比较长。

  如何进行破冰训练,通常都是通过一个互动的小游戏来打破尴尬的气氛,将大家轻松愉快的导入到团队活动中,如以《阿三的故事》、《团队快乐操》等轻松快乐的方式展开,用互动的形式加速队员之间的了解,从而初步形成团队氛围,为接下来的拓展训练活动奠定基础。

  破冰训练能否成功,是本次拓展训练能否达到预期效果的关键。但是破冰不能局限于做破冰项目就可以了。破裂应包含三种含义:

  (一)学员之间的关系解冻,团队的气氛,团队成员之间的关系达到一种和谐的状态。

  (二)学员对拓展训练本身的认识由不理解、有偏见、不重视通过破冰成功而达到一种正确对待拓展训练的心理状态。

  (三)培训学员与拓展教练之间的关系是以一种不认识、不信任、不放心,甚至不接受(心理上)破冰的方式来看待教练,认可教练,接纳教练。

  所以,破冰不仅仅是做一两项破冰活动那么简单的事,如果是两天一夜的训练,有效的破冰一般在头的半天,即经过一段时间的磨合与接触,逐渐产生兴趣和依赖!

  与此同时,破冰时间的长短和效果与参训人员的心态、心理预期、整体水平、素质等因素密切相关。要想办法有针对性地选择,比如说,对于一些平时并不经常在一起的学员,平时接触不多,那么破冰就应该采取一些积极主动的团队气氛,有一定沟通和肢体接触的项目。若团队中的职位层次较高,对拓展兴趣不大的学员,就要有针对性地设置一些经典项目,通过一两个项目的成功操作,并通过教练的精彩点评,让学员感受到拓展训练的意义和魅力。若为学员因各种原因对教练不信任,则教练应在拓展训练中以诚挚与真诚感化学员。

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